当今世界制造业已经进入工业4.0时代，智能制造已成为潮流。在国家推出的“中国制造2025”规划中提到：以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向，助力制造强国和网络强国建设。两化融合已经成为国家战略性决策，可以使传统企业在面临着前所未有的激烈竞争时实现转型升级和可持续发展。
倍福德当前正处于快速发展的关键时期，为进一步提高公司核心竞争力，公司决定正式启动两化融合贯标工作。2019年2月27日，倍福德新型建材（江苏）有限公司两化融合管理体系贯标启动会在公司会议室举行。倍福德总经理唐乃成，江苏智融高科副总经理周安平，江苏智融高科体系部经理徐朱辉以及倍福德管理层全体人员出席会议，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案。
首先倍福德总经理唐乃成进行了发言。唐总指出，开展贯彻两化融合管理体系标准工作，是经过反复研究、深思熟虑后作出的决定，是一件关系到我司对外树立形象，对内规范管理，以及全公司生产发展能否再上一个新台阶的大事，也是强化公司战略的一项重要举措。要把贯标工作与当前两化融合实际工作有机融合，要确定工作思路、方针、目标，制定好两化融合管理文件，抓好控制环节，防止出现流于形式的错误认识和做法。要全员参与、齐抓共管，加强领导、明确责任。
随后贯标管理体系的咨询服务单位，江苏智融高科副总经理周安平做了发言。周总表示，两化融合管理体系是顺应新趋势、把握新机会，形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理新模式。
引领组织的战略型变革，实现可持续发展的新举措，建立两化融合管理体系，推进产品研发设计、生产制造、经营管理、营销服务的优化提升，推动业务系统综合集成、部门间业务协同以及发展理念和模式的创新，以提升创新能力、能源优化配置和利用率、实现创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展竞争优势能力的过程。
最后江苏智融高科体系部经理徐朱辉对两化融合的基本概念和实施方案做了系统介绍，徐经理首先介绍了两化融合的定义，两化融合是指信息化和工业化的深度融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。接着徐经理针对管理体系标准的主要内容、管理体系贯标的主要流程等内容进行详细阐述。徐经理指出，两化融合的核心就是以信息化为支撑，夯实工业化基础，实现可持续发展的过程。企业构建以核心业务为中心的管理体系，将有利于全面支撑企业战略发展。
通过此次启动会议，公司管理层全体人员对两化融合的重要性有了更清晰的认识，对公司全面推进两化融合贯标工作的部署和规划也更加明确。倍福德将以此次项目启动大会作为起点，通过两化融合管理体系的贯标，计划在企业生产管理、资源利用、提升企业影响力等方面形成可持续竞争优势，为公司的业务发展提供强有力的信息化支撑。相信倍福德可以在两化融合的大趋势下，提升公司可持续竞争力，在转型中迎接更大的挑战，实现更大的飞跃。
